Under tiden som Håkan arbetade på Securitas gick företaget från 800 miljoner kronor i årsomsättning och verksamhet i Sverige till att bli ett av världens största säkerhetsföretag – med en omsättning på över 60 miljarder.

Det måste ha varit en fantastisk resa, men Håkan väljer att reflektera ödmjukt över saken.

– Stora företag består av många små enheter och vanliga människor. Det är egentligen ingen större skillnad på en liten entreprenörsdriven firma och ett internationellt bolag, de bjuder på samma utmaningar. Om något inte fungerar i den lilla firman, så följer det med när företaget växer. Det blir inte automatiskt bättre bara för att det blir större.

Hjärtat i säkerhetsbranschen
Under 2007 bytte Håkan Winberg spår och började arbeta för Capio, först som ekonomichef och sedan som vice VD. Under 2008 blev han aktieägare i SIS, ett indiskt säkerhets- och tjänsteföretag med cirka 120 miljoner kronor i omsättning. Idag har företaget en årsomsättning på över 6,5 miljarder kronor och mer än 160 000 anställda i Indien och Australien. SIS börsnoterades vid BSE (Bombay Stock Exchange) i augusti 2017.

Och nu har han gjort ytterligare en entré in i ett säkerhetsföretag.

– Jag har mitt hjärta i säkerhetsbranschen och efter 23 år med Securitas och 10 år med SIS har jag samlat på mig en hel del kunskap. Jag tycker att det här är roligt och det jag tar med mig in i styrelsen är min passion, säger han.

Högt i tak
Håkan beskriver styrelsens process med att ta fram en ny vision inför framtiden och hur den sedan kan omsättas för att bygga företaget ännu bättre. Just nu är den stora utmaningen att konsolidera alla nya och tidigare enheter som samlats under Great Security, hitta vad som fungerat bra i olika verksamheter och vad som inte fungerat bra – och jobba bort det.

– Man måste börja med att skapa värde för kunden. Fungerar inte det, så blir det ändå inte bra. Kassaflöde skapas inte under en lunch med banken, utan genom att göra ett bra jobb och få betalt för det. Nyckel till det är att de anställda trivs, känner att de kan utvecklas i sin yrkesroll och att de kan påverka. Vi måste vara ärliga, transparenta och ha högt till tak.

Hög målsättning
Håkan Winberg betonar vikten av att bygga en platt och smidig organisation. Han framhåller att Great Security har en sund företagskultur, men säger sig vilja utveckla en industriell strategi, med exempelvis en modell för att knyta kunderna närmare i samarbeten och avtal.

– Vi har allt att vinna på att agera proaktivt och förekomma kundernas behov med en färdigpaketerad lösning,

– Samtidigt är det viktigt att vi behåller det lokala entreprenörskapet som varit så viktigt för företagets tillväxt. Vi måste ha en bra företagskultur, men också lokal prägling och närvaro. Nya tjänster och lösningar utvecklas genom specialisering, genom att någon går på djupet, lär sig mer och testar något nytt, säger Håkan Winberg som ser en stor potential i det bolag som han nu, i egenskap av styrelseordförande, representerar. 

– Great Security ska bli Nordens ledande företag i säkerhetsbranschen, fastslår han avslutningsvis.