I december förvärvade Triton affärsområdena Video, Access and Intrusion, och Communication – det vill säga hela produktverksamheten inom Bosch Building Technologies. Affären slutfördes 1 juli och berör 4 300 medarbetare på mer än 90 platser i världen.

– Jag tror att det här var det bästa för oss. Dels så är det europeiskt och dels så är det ett investmentbolag som vill ha avkastning på sina pengar. Triton kommer att titta på hur vi jobbar och hur vi kan bli mer effektiva. Vad kan vi investera för att växa ytterligare? Sedan har de erfarenhet av säkerhetsbranschen sedan många år, säger Björn Adméus.

Bosch förblir varumärket tills vidare

Under första halvåret 2025 har nya affärssystem och IT-system satts upp. I höst kommer Keenfinity flytta in i nya lokaler i Kista i Stockholm.

– Det har varit en spännande och intensiv period, säger Björn Adméus.

Under de kommande två åren ska Keenfinity fasa ut varumärket Bosch.

– Vi har redan nu börjat smyga ut: ”inspired by Iqsight”, säger Björn Adméus.

I övrigt är det inga stora för-ändringar:

– Produkterna kommer utvecklas och tillverkas i samma fabriker som tidigare. Vi fortsätter jobba mot ”high”- och ”mid end”-segmentet, jag tror inte att slutkunderna kommer att märka någon skillnad.

Det som inte följer med i förvärvet är Bosch Fire och det som kallas ”integrated business”, vilket varit systemintegrationsverksamhet i Tyskland, USA och Holland.

Används inom logistik

Triton äger sedan tidigare även säkerhetsföretagen Acre, Wavelynx och Assemblin Caverion. Björn Adméus menar att det inte kommer påverka Keenfinity, åtminstone inte till en början.

– Det är för tidigt att säga ännu, men jag tror att Triton kommer hålla bolagen separerade.

Sedan är det klart att vi kanske får lite draghjälp från Triton men vi kommer inte behandla Acre, Wavelynx och Assemblin Caverion annorlunda än andra företag.

Videoanalys har varit en viktig del av Bosch Building Technologies erbjudande och så fortsätter det vara även för Keenfinity, som tar över hela den portföljen inklusive patent. Företaget får också allt fler förfrågningar om att använda intelligent video i applikationer som går utanför ren säkerhet. 

– Intelligent video har tidigare handlat om att kunna minimera falsklarm. Men nu ser vi att nya funktioner tillkommer. Det kan till exempel handla om logistik och att följa varor i en process, eller att läsa containerskyltar eller olika attribut. Vi kan i dag särskilja attribut som till exempel ryggsäck, glasögon, längd, och så vidare, sedan är det en fråga om ”compliance, säger Björn Adméus.

Enklare installation

För ett par år sedan drev företaget frågan om att minska antalet falsklarm. Nu är problemet betydligt mindre.

– Tekniken är bättre, algoritmerna i kamerorna har blivit bättre. Man vet vad det är som rör sig, i dag kan vi särskilja en båt från vattnet den flyter på och det är i princip det svåraste som man kan göra. 

I och med att alla Keenfinitys kameror är autokalibrerande har utbildningsbehovet gradvis skiftat till vad man faktiskt kan göra med den inbyggda analysen.

– Det är mycket lättare att sätta upp en kamera i dag och verkligen utnyttja det som finns i den. Det är jättestor skillnad mot tidigare.

Mycket av videoanalysen sker direkt i kamerorna, men inte de mest processorkrävande analyserna.

– Till exempel om du ska göra djupare analyser, då görs ytterligare analys i molnet för att få en ännu högre tillförlitlighet. Men utvecklingen går i ett rasande tempo med mer och mer processorkraft i kamerorna och när det blir möjligt kommer vi kunna lyfta ner alla algoritmer från molnet och plocka in dem i kameran i stället.

Ska anställa fler

Björn Adméus tror att Keenfinity kommer att fortsätta öka den lokala närvaron på marknaden och anställa fler personer. I dag är man cirka 30 personer i Norden, varav 20 arbetar med videoövervakning.

– Vi är välkända i marknaden och har hög marknadspenetration och nästan ingen personalomsättning alls under de senaste åren.

Utmaningen i det korta perspektivet menar han är att få i gång alla interna processer efter förvärvet och kanske framför allt att komma ut på marknaden med det nya varumärket.

– Det är fortfarande samma produkter och samma innehåll, men ett nytt varumärke. Där ser vi att vi måste fortsätta vara väldigt närvarande, avslutar Björn Adméus.