Nyhetskanalen för säkrare affärer: www.SecurityUser.com
10
LAGAR & REGLER
Den smarta kameran ser
det du vill att vi ska se
Vi på Securitas strävar ständigt efter att hitta nya kvalitativa
och kostnadseffektiva säkerhetslösningar att erbjuda våra
kunder. Våra kameratjänster uppfyller just dessa kriterier.
Genom att jobba med fjärrstyrning och intelligent videoanalys
har vi idag möjligheten att omfördela våra resurser och optimera
våra tjänster gentemot våra kunders särskilda behov. I praktiken
innebär det att vi kan förhindra incidenter i realtid samt utnyttja
väktarnas tid optimalt vilket i sin tur minskar kostnaderna. Detta gör
vi genom tjänster som larmverifiering och perimeterskydd med hjälp
av intelligent videoanalys samt med fjärrstyrda tjänster som rondering,
ledsagning och in- och utpassering. Och det är alltid du som bestämmer
vad vi ska se.
Vår styrka ligger i att vi besitter alla led i en modern säkerhetslösning, från
teknik och larmcentral till landets största väktarorganisation. Med 80 års
erfarenhet vet vi vad som krävs för att utföra jobbet på bästa möjliga sätt.
Vill du veta mer? Kontakta oss på
kamera@securitas.se eller 010-470 10 00.
securitas.se
Security_users_221x156.indd 1
2014-03-19 17:50:28
F
örödande bränder som
ödelägger lager eller
kontor där exempelvis
affärskritiska hand-
lingar lagras eller andra oför-
utsedda händelser, som exem-
pelvis naturkatastrofer eller ter-
rordåd, kan lamslå eller utplåna
en verksamhet om kontinuitets-
planeringen är bristfällig. För-
säkringar kan inte täcka upp för
aktieägarna om verksamheten
inte kan bedrivas. Därför bör
bolagens beredskap redovisas,
enligt SNOS.
Vanligtvis redovisar företag
i sina årsredovisningar olika
typer av operativa och finan-
siella risker. Det kan handla
om valuta-, pris-, ränte-, kredit-
och likviditetsrisk. Dessa risker
kontrolleras i en övergripande
riskhanteringspolicy. Men när
det gäller andra risker som kan
hota och i värsta fall äventyra
eller helt stoppa en verksamhet,
så lyser de ofta med sin frånva-
ro i företagens årsredovisningar.
Det kan till exempel handla
om hur affärskritiska dokument
och data inte ska förstöras vid
en brand eller hur verksamheten
kan skyddas från ett driftstopp
vid skadegörelse eller stöld i
samband med ett inbrott. Men
den efterfrågade dokumentatio-
nen kring kontinuitetsplanering
kan också röra hur kontinuitet
kan upprätthållas vid uteblivna
leveranser, både in till företaget
och ut från företaget, om ett
vulkanutbrott fyller luften med
aska och stoppar flygtrafiken.
Det är viktigt att få veta hur
beredskap och strategi i prak-
tiken ser ut hos ett företag om
en stor olycka skulle inträffa.
Den här frågan som handlar
om olika säkerhetsaspekter
borde ha en högre prioritet och
redovisas tydligare i företagens
årsredovisningar, säger Åke
Andersson, ordförande i tanke-
smedjan SNOS, Säkerhet för
Näringsliv och Samhälle.
Ledningen har yttersta ansvaret
SecurityUser har talat med
några större investerare som
uppger att de inte ställer frå-
gor till företagen om hur deras
beredskaps- och kontinuitets-
planer ser ut i detalj. Första AP-
fonden anser att detta ytterst är
en fråga för företagets ledning.
Vi förutsätter att företagets
ledningsgrupp själva har gjort
den här typen av riskanalyser
och har en plan för vad som
krävs. Det skulle bli för myck-
et detaljreglering från oss i vår
roll som ägare att lägga oss i
detta på detaljnivå. Vi äger ju
3035 bolag i Sverige och 1
300 utländska företag, säger
Ossian Ekdahl, chef för kom-
munikation och ägarstyrning på
Första AP-fonden.
Även när Andra AP-fonden
investerar i företag så ställs säl-
lan den här typen av frågor.
Naturligtvis ställer vi ju en
del affärskritiska frågor innan
vi beslutar oss för att investera.
Men vårt fokus ligger mer på sys-
tem och struktur än på detaljnivå.
Det kan handla om hur företaget
arbetar med att förhindra korrup-
tion, strategisk affärsmässighet,
miljöaspekter och hur de tar sitt
sociala ansvar, säger Christina
Olivecrona, hållbarhetsanalyti-
ker på Andra AP-fonden.
Anständighetskrav
Mats B Adman, vd på Rapid
Bevakning och en av de dri-
vande SNOS-medlemmarna
när det gäller att driva frågan
om dokumentation kring kon-
tinuitetsplanering, tycker inte
det räcker med att bara förlita
sig på företagsledningarna och
deras interna beredskapsplaner.
Jag anser att det borde vara
tydligare redovisat i företagens
årsredovisningar hur deras kon-
tinuitetsplanering ser ut. Det
brister på de flesta håll, säger han.
AP-fonder kallsinniga till krav på
dokumentation om kontinuitetsplanering
Publika bolag är dåliga på att redovisa sina planer för hur deras verk-
samhet ska säkras vid olika oförutsägbara händelser, menar tankes-
medjan och nätverket Säkerhets för Näringsliv och Samhälle (SNOS).
Informationen om kontinuitetsplanering till existerande och poten-
tiella aktieägare är mycket knapphändig. Det skulle kunna ändras om
exempelvis de större institutionella aktieplacerarna krävde bättring på
detta område, säger SNOS ordförande Åke Andersson.
Det skulle bli för mycket detaljreglering för oss, svarar Ossian
Ekdahl på Första AP-fonden.
AV TOM VON SIVERS
Ossian Ekdahl på Första
AP-fonden förutsätter att före-
tagens ledningsgrupper har
gjort erforderliga riskanalyser.